為貫徹落實(shí)審慎會議精神，持續(xù)防范化解基層網(wǎng)點(diǎn)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、前移內(nèi)控案防關(guān)口，工商銀行威海分行組織開展2024年度基層網(wǎng)點(diǎn)“飛行檢查”，對轄內(nèi)4家網(wǎng)點(diǎn)開展檢查，發(fā)現(xiàn)18條問題，做到“三有三覆蓋”：有模型、有數(shù)據(jù)、有評估，覆蓋機(jī)構(gòu)、覆蓋業(yè)務(wù)、覆蓋人員，全面筑牢風(fēng)控“防火墻”，助推業(yè)務(wù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該行成立飛行檢查工作小組，分行9個(gè)相關(guān)部門共同參與，抽選專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)素質(zhì)過關(guān)、綜合能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場數(shù)據(jù)核實(shí)，并認(rèn)真做好查前培訓(xùn)，解析檢查手冊、分解檢查任務(wù)、介紹檢查方法、規(guī)范檢查流程，介紹近年來業(yè)務(wù)發(fā)展情況、風(fēng)險(xiǎn)集聚點(diǎn)及相關(guān)違規(guī)行為操作路徑，便于檢查人員快速熟悉高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)場景，提升履職能力。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。該行按照“三年控制條線檢查全覆蓋，五年高和較高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查全覆蓋”的工作要求，結(jié)合內(nèi)外部審計(jì)和內(nèi)控評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題、2023年度省行監(jiān)管罰點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及案件高發(fā)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)補(bǔ)充檢查手冊，充分利用行內(nèi)監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警模塊開展非現(xiàn)場分析，兼顧前瞻性、重要性和實(shí)效性，在全行范圍內(nèi)形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督格局，確保檢查工作不留死角、沒有空白。

嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，落實(shí)立查立改。該行嚴(yán)格落實(shí)“四不兩直”“三查”“三談”檢查原則，現(xiàn)場突擊檢查不打招呼、不定時(shí)間、不發(fā)檢查方案、不聽匯報(bào)，直奔基層、直查現(xiàn)場。參與檢查部門抓好問題落實(shí)，努力提高“問題檢出率”，統(tǒng)籌檢查覆蓋面與工作質(zhì)效，對檢查發(fā)現(xiàn)問題建立整改臺賬，屬于操作執(zhí)行層面的問題要立查立改，舉一反三；屬于制度、系統(tǒng)、機(jī)制等方面問題的，要制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改期限，持續(xù)跟進(jìn)督導(dǎo)整改進(jìn)展和人員問責(zé)情況，切實(shí)做好整改閉環(huán)管理，促進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)制度執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平不斷提升。

下一步，工商銀行威海分行將抓好“飛行檢查”發(fā)現(xiàn)問題整改工作，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，防止屢查屢犯，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全行制度執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平不斷提升。